剛剛過去的五年，晉建集團迎難而上，砥礪前行，逢山開路，遇水架橋，一步一個腳印，一年一個臺階，踏實穩步地邁向了一條新的軌道，為企業的長遠發展奠定了堅實的基礎。

作為企業的引領者之一，王建偉有幸參與了一系列重要決策和經營活動，親眼見證了公司團結拼搏、眾志成城的努力過程，切身感受了公司輾轉徘徊、起起伏伏的崛起征程，也和一眾員工共同開啟了晉建集團砥礪奮進的新時代、新篇章。
                
            立足長遠發展  完善管理機制

身為公司董事會成員，王建偉認真履行職責的同時，積極參與了公司各項規章制度的制定和重大事項的決策，并監督了制度的實施和決策的落實。

制定戰略綱要，明確發展方向。五年來，公司始終堅持精細化管理，注重品牌建設，以現代企業制度為指導，制定經營發展戰略，致力于建設經營型、服務型、市場化、現代化的企業。為此，王建偉工作中更加注重科學管理，樹立法制意識；注重社會效益，推進國企改革；注重人的發展，提升綜合競爭力。他建立起一套科學的企業組織體系，完整的發展戰略體系，完善的指標考核體系，規范的運作流程體系，高效的企業監察體系，統一的信息化支持體系，注重企業發展與社會發展的統一。

提升自身實力，拓展省外市場。王建偉努力做好公司資質的升級和增項工作,為企業增強市場競爭力奠定堅實基礎，并充分發揮技術、品牌優勢，調整經營思路，在鞏固現有市場的基礎上，努力開辟和占領省外市場，成立了全資子公司——四川晉建建設有限公司，并參股組建了山西晉建集團第四建筑工程股份有限公司，同時在石家莊、成都等地成立分公司，極大的拓寬了公司的業務范圍，為集團公司長遠發展奠定了良好的基礎。同時，在公司建立起科學、合理、切實可行的合同管理制度，有了健全的合同臺帳、完整的合同檔案、完善的組織架構、明晰的職責分工。五年間，公司未發生一起合同信用事故，未出現一筆合同糾紛，做到了合同、信用管理工作“零失誤”。

推進國企改革，提出發展構想。在一無經驗二無模式可循的情況下，王建偉按照國有經濟發展方向，積極探索和實踐國有企業的運作模式，他完成了公司章程修訂、國有資產產權登記和工商變更登記工作，及時確立公司的法律地位和行為準則，明確公司經營管理范圍，主要職責權限等，保障了公司合法權益。同時，在集團范圍內全面開展清產核資，妥善處理歷史遺留問題，并擬定了公司改制方案并報上級部門審核，為企業未來的發展提出了新的構想。

發揮工會優勢  助推企業發展

五年來，王建偉堅持以生產經營為中心，以服務大局為原則，以建家興企為主線，以切實維護職工利益為目標，加強工會組織建設，完善各項管理制度，積極推進民主管理，提高職工凝聚力。

發揮工會工作效能，深化民主管理企務公開，維護職工民主權利。王建偉組織召開每年一次的職工代表大會，審議并通過多項關系企業發展以及職工切身利益的重大事項；堅持民主評議干部制度，組織職工或職工代表對中層領導干部從德、能、勤、績、廉五方面進行考評監督，促使領導干部不斷改進工作作風和業務技術水平；堅持廠務公開制度，搜集職工群眾的意見和建議，按程序提供給公司黨政領導決策考慮。

發揮主力軍作用，組織開展各項勞動競賽及文體活動，促進企業創先爭優和諧發展。五年來，王建偉帶領工會員工緊密圍繞企業的生產經營工作實際，有創造性、有實效性地組織了勞動競賽、崗位練兵、技術比賽等活動，形式不斷創新，內容不斷豐富。開展創建“工人先鋒號”班組勞動競賽，組織參加了山西省建筑業工會舉辦的焊接、起重、抹灰、鋼筋工、測量技術等多項技能大賽，并取得優異成績。同時，積極開展豐富職工業余文化生活活動，連續5年舉辦晉建職工迎新春聯歡會，“三八”節籌備豐富多彩、主題鮮明的紀念活動慶祝女職工的節日，舉辦創先爭優活動，用先進模范的事跡感染職工，營造講正氣、做奉獻、促和諧的良好風尚。

關心職工切身利益，慰問困難幫扶工作規范有序開展。王建偉始終把解決好職工群眾的生活問題作為大事來抓，時常深入職工當中，了解職工訴求。同時，積極開展助老、助殘等“送溫暖、獻愛心”活動，每年春節慰問離退休老同志，定期走訪困難職工家庭并予以照顧，對職工宿舍區老舊設施進行維修改造等，使職工真正感受到了企業的溫暖和關懷。五年來，公司工會取得了顯著成績，并得到了上級工會充分肯定，被晉中市總工會評為星級工會組織、“模范職工之家”、“五小活動組織先進單位”。 
                   強化紀檢監督  堅持穩中求進

2015年，王建偉擔任公司紀檢書記以后，嚴格按照習總書記對國企領導人提出的“對黨忠誠、勇于創新、治企有方、興企有為、清正廉潔”二十字方針要求，緊緊圍繞集團公司中心工作，以深入推動“兩個責任”為重點，嚴格監督執紀問責，積極推進制度建設，凈化企業經營環境，為公司的發展保駕護航。

履行監督職責，督促責任落實。擔任紀檢書記以來，王建偉積極落實黨組織在企業治理中的法定地位，落實重大決策、重要事項黨委會議前置程序，要求各單位重大決策、重要干部任免、重要項目安排、大額資金使用等重要事項，都要向集團黨委、紀委和董事會備案，從關鍵環節把控廉政風險點，努力使廉政工作規范化、程序化和制度化，為黨委發揮領導核心和政治核心作用提供了監督保障。

完善紀檢機制，加強隊伍建設。王建偉組織籌建成立了公司紀律監察組，公開了紀律監察組的監督方式和流程，通過設立意見箱、公開聯系電話、電子郵箱、信訪和舉報流程，暢通職工監督和建議渠道，促進了紀檢工作的規范化，確保了集團公司重大決策部署的堅決貫徹和執行。

嚴肅執紀問責，確保監督實效。工作中，王建偉突出對關鍵崗位、重要人員特別是一把手的監督管理，完善“三重一大”事項民主決策監督機制，杜絕企業決策層專斷和執行層蠻干現象發生。在重要節假日期間，對厲行節約、公車私用、公費旅游、公務接待等執行情況進行檢查，堅決制止損害公司利益的行為。同時，推行黨風廉政建設責任制，強化考核和責任追究。

時光荏苒，見證滄桑巨變；歲月如歌，譜寫壯麗篇章。過去的五年，是晉建砥礪奮進的五年，也是全體職工共同奮斗并享受企業發展成果的五年。伴隨著公司的發展，王建偉也在工作中取得了長足的進步，先后被晉中市總工會和山西省建筑業工會聯合會授予“晉中市五一勞動獎章”和“山西省建筑業五一勞動獎章”，多次被集團公司評為“先進工作者”和“優秀共產黨員”。

未來，站上新起點，走進新時代，王建偉也將繼續為公司奉獻青春和智慧，以氣勢恢宏的姿態，創造更加輝煌的業績，告慰晉建前輩，造福晉建后人，奉獻國家社會，惠及廣大員工，為實現偉大的中國夢做出新的更大的貢獻。